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  • 倉庫管理的作用與價值

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    倉庫管理
    一個企業,尤其是制造型企業,其核心職能可以歸納為三大點,產品、營銷和供應鏈。但一直以來,我們對于供應鏈的重視,遠小于產品和營銷,這真是個大誤區。產品、營銷和供應鏈是制造型企業的三大核心職能,更是企業的三個支柱,缺一不可。
    供應鏈管理是企業三大核心職能三個支柱之一,而倉庫管理,是供應鏈管理不可分割的最重要的組成部分之一。倉庫管理在企業管理中有著重要的作用與價值,主要體現在以下四個方面,當然,不僅僅是這四個方面。
    1、倉庫管理為公司其他管理提供基礎性的支持
    做管理需要數據,無數據,不管理。
    公司的絕大部分基礎數據,來源于倉庫,倉庫為企業管理提供了基礎數據的支持。比如財務報告離不開庫存數據,比如采購分析離不開入庫數據、比如銷售預測與規劃離不開出庫數據等等。
    如果沒有倉庫數據,公司的其他數據就成了無根之萍。如果倉庫數據不準確,那公司供應鏈、財務等其他相關數據就不可能準確,會嚴重影響公司相關決策甚至帶來誤導。
    所以,倉庫數據是其他數據的基礎,倉庫管理是其他管理的基礎?;蛘哒f,倉庫管理給公司管理和經營決策提供了最基礎的支持,這是倉庫管理的第一個價值所在。
    2、倉庫管理為企業管理資產
    我在本專欄前言中提到,倉庫管理管的是物,而錢和物是公司的流動資產。也就是說,倉庫管理管的是企業的資產。
    錢和物都是企業的資產,但一般企業都很重視管錢,對管物相對忽略,其實站在資產的角度來說,錢和物只是企業資產的兩種不同形態,其價值是一樣的,錢和物同樣重要,同樣起著決定企業生死的作用?;蛘哌@么說,企業管理對“物”的管理不重視,對倉庫管理不重視,其實變相的,就是對你家錢不重視。
    倉庫管理管的是企業的資產,為企業管理資產,這是倉庫管理的第二個價值。
    3、倉庫管理能提升企業效益
    很多人認為,倉庫管理只是被動的對倉庫的物料進行管理(進多少出多少倉庫均無法左右),倉庫管理不能給企業帶來效益。這當然是個誤區,企業效益,企業利潤,不僅僅是銷售收入與銷售成本,還有公司的各項費用。
    倉庫管理提升企業效益主要在三方面體現。
    一是倉庫管得好,可以有效的提升各種作業效率。效率就是成本,提升倉庫作業效率,就是給公司省錢。
    二是倉庫管好了,可以保障倉庫貨物安全。庫存準確、出入庫準確、貨物完整性等等,這些都是倉庫貨物安全的組成部分。保障了貨物安全,就等于節省了費用,也就是給公司帶來了利潤。
    三是倉庫管得好,可以快速的服務內外部客戶,滿足客戶需求。服務客戶,滿足客戶需求,是企業最大的利益。
    倉庫管理能夠提升企業效益,這是倉庫管理的第三個價值。
    4、倉庫是企業人才來源地之一
    我職場二十多年,經歷了不少企業,也參觀和聽說過不少企業,發現一個現象,企業內部成長起來的人才,如果按各自部門比的話,倉庫的比例往往排第一。(當然,這只是我的觀察。)
    這種現象目前沒有合理的解釋,可能的原因有以下三點:
    (1)倉庫,最全面的接近我們的物料與產品;
    (2)在倉庫呆過的話,吃苦和抗壓能力不用擔心;
    (3)在倉庫呆過并能堅持下來,那溝通及承受委屈的能力完全不在話下。
    倉庫可以為企業不停的輸出人才,是企業最重要的來源地之一,這是倉庫管理的第四個價值。
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