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  • 倉庫管理要點總結分享,建議收藏!

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    1. 倉庫需要有一個好的管理系統,并配置一些自動化裝卸、揀貨、分揀、包裝、測量設備,但千萬不能過于依賴系統和設備,而忽略了“人”。


    2. 不管遇到什么倉庫,都有能力控制好庫存準確率,能以最小的空間存放更多的貨品,配發貨能做到準確和高效,無論碰到什么問題,都能一一解決,這算得上是有真功夫了!


    3. 倉庫管理者要學會預測工作量,比如明天預計有多少到貨,預計有多少發貨訂單,預計會消耗多少物料等等!


    4. 不要認為倉儲部門不能創造價值,會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬,如果企業再大一些,我想上億也可能。


    5. 經驗發現,很少有企業的人事能真正懂得倉庫管理,幫助識別倉儲人才。面試技巧好的人,說實話倉庫管理水平可能很差。


    6. 面試一般的倉庫管理員,你可以給他做點小學數學題,試試倉庫工具使用熟練度。而面試倉儲管理人員,你可以看他會不會分析倉庫數據,畫一些圖。


    7. 留心的人會發現,洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應,能帶給我們倉庫管理方面很多的啟發。


    8. 好的倉庫管理者我想是能經常巡查現場,并能記錄下來發現的問題。不要只顧埋頭干活,也不要整天只盯著電腦。


    9. 管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數,尤其是:if,sumif,countif,vlookup……


    10. 給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議:你們可以不到現場干活,但你們一定要培養好現場干活的人!


    11. 要相信任何倉庫的作業效率都取決于它的數據分析和計算能力,出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面,無論靜態還是動態的,都會做全面的分析。


    12. 知識和經驗的價值很難衡量,有時候一個方法就有可能幫某個倉庫節約很多人力和物力,就像心臟手術,本身支架沒多少錢,值錢的是給你放支架的那個人的水平!


    13. 我們要多找倉庫中存在的問題,不斷尋找可優化的空間,又要同時多看每個倉庫管理人員的優點,這樣才能穩中求進!


    14. 如果“一萬小時定律”是成立的,那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了,如果每天8小時的用心投入,是否持續有5年時間?


    15. 庫存管理與庫存控制是兩個概念,倉庫主要做的是庫存管理的事,保證庫存和發貨準確,至于庫存控制減少呆滯量,一定要做到事前把控(采購依據清楚)、事中控制、事后分析(什么原因呆滯)。


    16. 運輸管理和倉庫管理都要從可視化上下功夫,最簡單的方法就是多做標識,結合各種“圖”和各種“表”來展示數據和信息,讓別人和自己都能一目了然。


    17. 業務量增加,有能力的倉庫管理者,主要不是靠加場地,加人,加設備來完成工作任務,而是想辦法,挖掘現有條件及人力、物力的潛力來提高效率,完成任務。


    18. 一般來說,管理倉庫的人控制不了庫存,追根溯源應當問采購或銷售。只是,倉庫管理者要拿出庫存數據分析,來證明庫存的合理性。

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